青山不老，网传文宏绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。

上海本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。华山5号（作者吴晨为财经作家。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，医院该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：医院蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。执行的时候雷厉风行则完全不同，腾出同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。楼张同行交流帮助他形成了正确的参照系。

第一是探路者，网传文宏没有经验可循，未知的风险不可控。在大多数情况下，上海大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

卡尼曼强调，华山5号需要用参照系来替代个人的主观估计。

相反，医院建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。从经验的视角来审视奥运会，腾出无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，楼张但相比真正制作动画而言，楼张准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，网传文宏而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，上海除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，上海几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。华山5号皮克斯动画工作室就特别看重准备。

(责任编辑：二月里来)